NPO法人日本障害者協議会 代表 藤井 克徳さん

就職時の感覚や感動

まず断っておきたいことがあります。これから述べる事は、読者のみなさんを意識するのと同時に、私自身への戒めでもあるのです。もう一つ言っておきたいのは、私たちにとって最も大切なことは何かということです。それは安定した“人権感覚”です。厄介なのはこの人権感覚は錆が付着しやすいという特性を持っていることです。その点で、本稿のテーマに身を置くことは、錆落としのヤスリかけのような意味があるのです。このことを踏まえながら、紙幅の範囲で私たちが備えるべき視座について一緒に考えたいと思います。いろいろと述べたいのですが、今回は“原点”にこだわってみたいと思います。

原点と言うと普通は一つですが、私は「原点二つ説」をとっています。一つは、「初心」です。初心にもいくつかあります。働いている法人や事業所のそもそもの経緯や創設の動機などを、折に触れ顧みることです。創設者や開設時に携わった人たちの心が聴こえてくるはずです。また、誰しも就職時の感覚や感動は忘れないでしょう。「小さな決意」を秘めたはずであり、最初に職場を訪れた時に「これでいいのだろうか。自分の手で改革したい」などの想いを抱いた人もいるかと思います。とても立派な初心です。ただし、初心を貫くことは容易ではありません。「小さな決意」は次第に萎み、素朴な疑問も遠ざかってしまう場合が少なくありません。

しくみとしてのニーズ探知器

いま一つの原点は、「当事者（障害者、高齢者、子ども、生活困窮者など）のニーズ」です。初心は過去から導き出すのに対し、ニーズは現在の現場や実践から紡ぎ出せるものです。よく言われるフレーズに、「利用者中心」「利用者が主人公」があります。また、福祉現場に支援者として身を置く限り、環境としては当事者ニーズに囲まれているようなものです。ところが、当事者ニーズと最も近いはずの支援者のあいだから虐待が起こり、虐待とまではいかなくとも、目に余る差別的で高圧的な振る舞いが後を絶ちません。たしかに福祉現場全体からすれば、虐待事件の発生率はそれほど高くはないかもしれません。しかし、「潜んでいる虐待」やその萌芽となるとどうでしょう。もしかすると真に胸を張れる法人はそれほど多くはないのではないでしょうか。実は、当事者ニーズに囲まれていることと、ニーズをとらえることとは大違いです。

冒頭に述べた人権感覚が問われるのです。ニーズは当事者との信頼関係がなければ伝わってくるものではありません。支援者の個人技に委ねるのは感心できません。法人や事業所全体として、しくみとして、強力で精緻な「ニーズ探知器」が出来上がっているかどうかです。

大切な外界への働きかけ

そこで私の原点ですが、まず初心については最初に勤務した都立小平養護学校（1970年就職 現在の都立小平特別支援学校）での体験がとても大きいです。とくに、次年度の入学児童を職員会議の多数決で決めなければならなかったことの苦しみと憤りは、その後の人生の礎をつくったと言っても過言でありません。障害の重い子どもの教育権を熱っぽく議論しながら、「権利とは何か」をぼんやりと認識したのはこの頃でした。 当事者のニーズや生き方からも多くを学びました。20年も30年も入院していた精神障害者の存在は重いものがありました。ポツリポツリと出る言葉の中の真実、浦島太郎になりながらもそれでも地域で懸命に生きようとする姿、間違いなく私を育ててくれたのです。

最後にもう一言強調しておきます。本物の支援や実践は、直接の現場のみで成し得るものではないということです。個々への良質の支援が大事であることは言うまでもありませんが、一方で当事者を取り巻く環境が貧しければ、幸せの実感は遠ざかるでしょう。

外界への働きかけをどれくらい意識できるか、社会福祉に携わる者にとっては決定的な意味をもつように思います。「私は現場人間」は大事なことですが、「私は現場だけの人間」はいただけません。外界を意識することは、人権感覚の錆落としにもつながるように思います。

プロフィール

• 藤井 克徳さん
  1949年福井県生まれ。元々弱視で、40代後半から全盲状態。1982年に都立小平養護学校（現在の都立小平特別支援学校）教諭を退職し、小平市での共同作業所「あさやけ」づくりに参加。現在は、日本障害フォーラム幹事会議長、ＮＰＯ法人日本障害者協議会代表、きょうされん専務理事、日本精神衛生会理事等。2010年より内閣府障がい者制度改革推進会議議長代理（2013年終了）。最近の著書は、「えほん障害者権利条約」（汐文社）。